一段时间以来，在广州市白云区夏茅等五个城中村的大街小巷，闪动着一道亮丽的风景线。那就是印有“中国电建”标识的宣传标语标牌和施工标准围栏格外抢眼，一群群头戴蓝色安全帽、身着红色工作服的工人在忙碌。
他们是中电建水环境公司广州市白云区夏茅等八村污水和供水工程总包部水电十四局项目部的施工人员，在加紧进行城中村水环境治理工程施工。为打好这一仗，项目部竭尽全力，精心施工，践行着“和建天下，品臻致远”的企业使命，兑现着“诚信履约，精益求精，协同共进”这个不变的承诺，以出色的表现赢得了良好声誉，受到业主好评，引起业界瞩目。
新领域开拓 全局谋划
随着经济社会发展，环境保护日益受到重视。党的十九大进一步强调，要“践行绿色发展理念，建设美丽中国”，把“坚持人与自然和谐共生”，确立为新时代坚持和发展中国特色社会主义的基本方略之一。而水环境治理作为生态文明建设的重要方面，投资必将成为重点，市场前景极其广阔。
广东珠三角城市群经济发达，近年以其自身优势，加大了城市水环境治理的投入，形成了极大市场。然而，抢占先机，瞄准并快速切入广东珠三角城市水环境治理工程领域，承建从源头上治理城中村水污染的工程，是集团紧跟国家绿色发展理念，抢抓新兴市场机遇的重要举措，对企业转型、促进发展具有重要意义。对此，水电十四局及其事业部认识到位，高度重视，提早介入。项目部在中电建广州公司和中电建水环境公司白云总包部统一领导下，全力以赴，锐意进取，积极开拓，为中标工程和组织施工作出了不懈努力。
2017年6月份，为编好标，十四局提早进点广州白云，在中电建水环境公司主导下，由现任项目经理张爱带领一帮人全面展开了编标前的准备。通过进入逐村调研摸底，并组织30人的物探队对重点片区进行探测，组织两测量队集中十多台仪器全面突击测量，掌握基本情况。8月底，组成强有力的队伍，联合昆明院展开编标工作。并依照工程特点，就施工队伍及设备作了筹划。
9月29日，凭借实力，业主方正式宣布，中电建联合体中标8个城中村“污水治理施工图设计优化、施工和供水管网勘察设计施工总承包”工程，合同额10.23亿元。十四局负责5个村的具体施工任务，真可谓“有心人，天不负”。
中标宣布，事业部迅速组建项目部。项目部雷厉风行，迅即组织第一批施工人员进点。
为切实推进工作，十四局有限公司党委书记王曙平、副总经理于涛、唐光皋分别专程到项目检查。为扎实推进项目施工，事业部经理张述毕、党委书记惠世前多次到项目工作，要求不负使命，出色完工，为拓展市场奠定基础；分管副经理张应盛倾心工程，一直在帮助项目工作；其他班子成员先后带领相关部门到白云，及时帮助开展各板块工作，完成了项目全面策划和各项管理制度体系建立，并全力保证了项目所需的资金、设备和人员。
项目班子以时不待我的紧迫感，从组织进点到展开施工，突出了一个“快”字，做到了提前准备、提前策划和提前组织，显示了亮剑精神，赢得了主动。
依项目特点 强化管理
有人曾说：该工程技术含量底，施工手段几乎退回到了上世纪六十年代。一个具有特级施工资质的企业，承建该工程，那是“小菜一碟”。
然而，项目有“工期紧任务重，工程面广、线长、点多；开放式施工干扰突出，协调工作极其繁重；大型设备无用武之地，施工效率低”的特点。对任何一个施工企业来说，施工组织是最大的考验。要打赢此战，绝非轻而易举，充满着挑战。为此，项目部高度重视，奋发有为，强化管理，坚持规范施工，有条不紊地推进了工程。
项目部从工程实际出发，确立“把管理重心前移”的指导思想，组建4个工程管理部在施工一线，由分管生产的三位副经理坐镇指挥，以确保施工快节奏、高效率。
工期十分紧迫，但项目部对工程分包、污水管采购，绝不因此简化。而是严格执行规定，坚持一个环节也不能少。
针对在城区施工人员管理难的特点，他们对所有入场人员作了二维码标识，建立一人一档并按区域编号，强化了管理。尤其加大了素质教育力度，要求全员为工程添彩、给企业增光。“十四局施工人员我们看得上！”村民的话朴素而真实。
项目部按照“谁施工谁负责,谁管理谁负责”的原则,落实岗位质量责任，将责任切实分解到个人，并严格追究制，收到良好效果。
他们以创建样板工点为引领，创建质量标准化。以污水管道敷设、土方回填、水压试验等关键工序的质量控制为重点，创建样板工序进行推广，以点带面，促进整体施工质量的提高。项目部每月将符合标准化的点、面精选出来，组织参观学习。通过拍照制作展板，做成PPT在质量管理月例会上通报。同时也评出差的工点，通过召开现场会进行帮扶指导。
施工中深井接驳和化粪池接驳作业空间有限，工人有可能受到有毒有害气体的伤害。对此，项目部作出规定，凡涉及有限空间作业或有毒有害气体会造成伤害的部位必须及时上报；针对具体情况，及时制定专项施工方案；安全环保部要全程旁站监控，每隔五分钟对井内气体进行检测。由于防范到位，开工至今项目未发生有毒有害气体伤害事件。
项目部加大安全文明施工的投入，确保安全生产设施到位。施工必须使用标准的护栏、围挡和踩板等防护，在主要道路安放交通疏解装置，在显著位置安装“九牌两图”，公布项目相关信息和制度，进行企业形象宣传。还按行业规范，参照相关标准，及时编制成适合本项目的安全施工标准化手册，以规范施工。
根据工程特点，项目部对施工作出明确规定：巷道施工以人工为主，条件允许的路段，采用小型挖掘机、振动平板夯和蛙式夯压机等作业；在学校、医院等敏感区域和集散市场、工业厂区等人流车流量大的部位施工，尽量采用人工，合理安排机械，最大限度地减少振动及噪音；埋管施工做到开挖一段、铺设一段、回填一段，每班作业结束保证现场恢复；在重要地段安装视频监控系统，确保及时管控现场情况。如路面开挖，必须进行围蔽降噪、洒水降尘、安全警戒，减少对村民及行人的影响……一幕幕施工场景，让人们真切地感受到“这支施工队伍不一样”。
强资源组织 勇挑重担
该工程合同工期为2017年 11月至 2018 年2月,工期短得不可思议。“短平快”，极具挑战性。项目经理张爱深有感触：“打好这一仗，必须赢在速度快当先。而要快，资源组织是关键”。
十四局担负三个 街道(镇)的夏茅、环滘、大冈、长湴、南村等5个村工程的建安施工，合同额暂定为7.16亿元。工程主要包括管道1817.80千米（其中建筑立管1016.44千米、埋设污水管道451.58千米、埋设供水管道349.78千米），检查井18227座。工程分布于总面积达12.99平方千米内，涉及房屋19386栋，可谓工程量大、范围广。然而，城中村道路狭窄，人员密集，地下管线十分复杂，施工干扰极其严重，协调难度极大，工期却如此紧迫。而工程是十四局的“第一个”，对外事关市场开拓，对内具有示范性，有着特殊意义。唯有精心筹划和强有力的资源组织，方能赢取胜利。
在队伍组织上，从公司到事业部高度重视，迅速在两个项目抽调领导干部和业务骨干，并及时由公司人力资源部主持，面向社会公开招聘管理人员，保证了项目决策层和管理层的良好素质。
凡事预则立，不预则废。为避免施工队伍不能及时到位，在编标时就选择10多支长期与十四局合作的施工队伍，提前到现场踏勘，要求按配置人员作好准备，并对特种工队伍资源进行了调研。当中标宣布，施工人员在短期内就达到了1600人，集结之快前所未有。做到了施工队伍“召之即来，来之能战，战之能胜”。
在物资设备准备上，根据工程特点，预先对所需管材、设备厂家进行调研，作意向谈判。保证中标后，首开工点管材可采取临时紧急采购到位；在全面铺开施工之前，可快速组织招标。
然而，当污水管铺设进入高峰期，II级钢筋混凝土管供应出现紧张。项目部与业主对接，打破了供应商限制，对周边150公里内的制管企业进行摸排接洽，及时引入了6家供应商，保证了每天铺设埋管7-8千米的施工强度，满足了工期需要。
而供水用的球墨铸铁管，依合同乙方不能自主采购。受供货严重滞后影响，造成了工期严重丢失。项目部积极作为，通过自来水公司协调，派人进厂督促监造，并抓住春节期间多存货，谋求节后突击施工。
对营地建设，在投标期间就对选址、租房、装修等进行策划，一旦中标即可下手，保证了短时间内具备办公食宿条件。
项目部还提早对作业人员住宿、临时用地、渣土运输等资源进行调研，在中标后迅即下手，满足了需求。
重外部协调 保障施工
实施城中村水环境治理关乎民生，是政府践行绿色发展理念的具体行动。问题是施工会给村民带来不便，部分村民不理解，必须通过协调化解矛盾，工作成效事关工程能否顺利推进。针对协调工作的特殊性和重要性，项目部及时建立起“项目经理-副经理-对外协调部-工程管理部-聘请的协调人员”五级协调机制，以强化协调工作，保证施工正常进行。
因城中村房东多是留守的老人，只会说粤语。可不通语言，谈何沟通。项目部便在5个村共聘请当地村民协调员120人，使之成为联系村民的纽带，收到良好效果。
在各家房屋安装立管，是把雨水从屋顶接走，旨在“雨污分流”。施工需入户，可村民对工程了解不足。项目部先张贴告示和发放宣传册，再由协调员对接征得同意，约定时间后方才施工。并规定，作业人员必须着工作服、系工作牌、戴安全帽，注意礼貌，严禁与户主发生争执。
当地风俗水流必须由西向东，可在污水管工程中有相反的设计，项目部及时与设计沟通作调整。村民注重风水，在立管安装中作业人员必须非常注意。祠堂及其周围，村民特别关注。如南村，村民们认为祠堂大门出口路段是全村的主龙脊，埋管后必须恢复石板路面。项目部充分尊重，问题迎刃而解。
由于施工产生噪音，为尽可能减少对村民休息的影响，项目部在征求意见后，把作业时间定为四个时段。并注意区别噪音大小，对各时段施工的内容作严格规定。而部分路段埋管有施工期限，项目部经过反复沟通才安排了夜班，得到村民们的理解。
为融洽关系，项目部通过村委沟通组织活动，并购买生活必需品探望孤寡老人，受到好评。环滘村田边直街一位村民患有重病，施工影响了休息。了解情况后，工程部通过增加车辆缩短了出渣时间，并购买礼品前往探望，得到病人理解。
城中村道路狭窄，但污水主管需占道施工。如夏茅村有18个经济社，每社均有工业区，但村内只有一条宽5.5-10米的街道，交通严重拥堵，要进入施工疏导难度极大。项目部与交警和村交通疏导负责人多次沟通，形成了以30米为单位进行施工的疏导方案，并进行围蔽试验，还购买对讲机等设备，形成了片区完备的交通指挥网络。尤其在交通压力较大时段，强化指挥并借用村外市政道路分流，以确保畅通，得到地方及交警的肯定。
春节来临，项目部到各村走村入户，慰问了29位孤、寡老人和特困家庭。每到一户，嘘寒问暖，春意融融。
勇担当务实 锐意进取
面对全新的环境，要跨越一个个新的障碍，需要有一支实力强、作风硬，勇于担当、务实进取的队伍，这也是对项目部综合能力的考验。
由于城中村建筑规划不完整，导致地下管线纵横交错，且许多管线没有图纸，无法正确定位。要进行新管道埋设，原管线保护是个难题。
项目部先与业主、勘察单位和相关市政企业单位沟通，尽可能获取地下管线图；后与附近居民沟通，基本摸清地下管线的走向和位置；再采用管线探测仪或人工对现场进行探测排查；接着根据掌握的材料整合物探图提交设计方，通过调整初设，尽可能避免与复杂的管线交叉；并对有管线的部位设立标识牌，提醒工人或居民注意，不至造成损坏。通过努力，开工至今未挖断过市政主要管线，避免了事故发生。
项目部还根据巷道施工的特点，结合工程中遇到的典型管线交叉情况，绘制了城中村巷道施工图集，编成施工指南，可为后续工程施工提供便利。
环滘村污水主管初设路由为桥头大街至渡头大街段，开挖深度达4-5米，且道路狭窄，原定开挖边界线距房屋最近不到1米。而该路段为主干道，交通疏解压力大，地下燃气、光缆、供水等管线交错，地上2米处有高压电缆，钢板桩支护无法实施。可是，地面2.5米下是流沙地质层，问题可谓棘手。
项目部技术人员开动脑筋，按原定设计路由拟出了顶管、牵引管、逆作法施工等方案，但都存在较高的施工风险。为减少对居民生活的影响和保护民房，他们与业主、设计多次沟通，又拟定了三套路由更改方案，通过专题会对施工难度、风险、成本、工期及后期维护等作对比分析，最终确定更改水流方向，向北接入上游市政接驳管的方案。难题破解，凝聚着技术人员的智慧与心血。
为强化质量管理及提高工作效率，项目部一是创建了质量工作平台，各种质量验收都在平台完成，极大地提高了工作效率。并引进施工资料管理软件编制各类质量管理资料，大大提高了检验批编制的效率，基本实现了资料与施工的同步。二是为保证截污管铺设工程的质量，避免出现狭小管道人员无法进入检查而出现质量缺陷，引进CCTV内窥检测管道检测“机器人”，对管道进行检测，确保截污工程优质。
对加班加点，员工没有埋怨。一位部门主任告诉笔者：“领域开拓关乎企业，项目成败事关团队。工程为我们个人锻炼成长提供了机会，为之付出值得”。大家的看法不会一致，但“黑＋白”工作是常态，埋头工作，员工们习惯了！
赢良好信誉 不负众望
进点白云，项目部就确立了“干好项目全面履约，树立标杆建立信誉，拓展市场立足广州”的目标。他们牢记使命，通过强化管理，狠抓资源组织，倾心做好外部协调，务实进取推进施工，赢得了良好信誉，展现了央企风范。
今天，面对工程进度、质量和施工安全，业主打消了顾虑。规范的作业及安全文明施工，令人耳目一新。施工中，充分为村民着想，赢得了信任与支持。这一切让白云区有关部门和业主单位对水电十四局有了信心，寄予了期望。
工程所在地的村民感受最深，他们是鉴证者。2017年底以来，各村先后送来锦旗和感谢信，赞颂惠民工程，感谢十四局项目部的出色表现，令人感叹！
大冈村送来写有“环境治理展现央企风范，以心换心共建民心工程”的锦旗。感谢信说:“工人们不怕苦累，作风严谨，施工快捷，让我们感受到了央企的担当和效率。”
南村也送来锦旗，上写：“科学整治水环境、还乡村一片绿水”。感谢信说：“十四局员工表现出的高标准严要求和敬业实干，体现了队伍的综合实力与良好素质”。
夏茅村送来“勇挑重担建设美丽夏茅，以人为本打造和谐工程”的锦旗。感谢信讲：“你们精心组织，细化安全文明施工，与之前其它工程形成天壤之别。施工中，想群众之所想，急群众之所急，赢得良好声誉”。
一分耕耘，一分收获。项目部被中国电建广州水环境治理公司授予2017年度“安全生产优秀工区”称号；被中电建水环境公司白云总包部评为“安全生产优秀项目部”；项目部安全环保部、工程管理二部被总包部授予“安全生产优秀班组”称号
；项目经理张爱、安全总监王志录，被广州公司分别评为“安全生产优秀项目经理”和“安全生产优秀安全管理人员”。
短短几个月，省、市、区多起领导莅临现场调研，市区水务、水投、净水、自来水等政府部门和单位多次前来考察，深圳宝安区也组织人员前来参观。项目受到了关注，担负施工的中电建及水电十四局得到一致好评。项目打响了企业品牌，成为了一张名片。
中电建副总经理王民浩、水环境公司总经理郑久存到项目考察调研，充分肯定项目部取得的成绩，寄予了希望。
中电建水环境公司广州白云总包部总经理朱先杰谈起工程，感慨万端。对十四局项目部的评价，他有感而发：“项目部作风过硬，务实进取，能打硬仗。在施工计划实现、安全质量控制和社会影响上得到各方认可”。
截止2018年1月份，项目部完成概算预估产值3.75亿，污水工程施工已超过80%，成绩来之不易。然而，供水和污水本应同步施工，但受制于自来水用户调查进度等原因，致使供水设计滞后，并因水管指定厂家供货严重不足，导致工期延误。项目部面对比较严峻的形势，清醒地认识到履约存在着挑战。
“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”。项目部经理张爱坦言：“我们会不负使命，勇于担当，为兑现承诺竭尽全力。”对该工程施工和市场开拓，值得期待！
供水管铺设就位施工
供水管道铺设开槽作业
项目部开展春节慰问孤寡老人和特困家庭活动
