1月14日，公司党委书记、董事长、总经理张业勤到北方公司调研，深入了解北方公司市场营销、实体化经营推进、“两个主题实践活动”等重点工作开展情况，并召开座谈会广泛听取职工意见建议。公司党委委员、副总经理王寒涛陪同调研。

张业勤指出，要深刻把握区域总部更名的战略意义，进一步强化“自主经营、自负盈亏”理念，扎实推进实体化运作；要夯实体系建设，深化班子分工，明确分管领导在市场营销、人才建设、“三重一大”等重要事项方面的权责与边界，赋予二级单位相应的经营自主权；班子成员要团结一致、凝聚合力,充分发挥班子整体管理效能。

张业勤要求，新的一年，北方公司要重点抓好以下工作：一是强化能力建设，牢牢把握市场、履约和经营主动权，建强领导班子，配优人才队伍，全面提升管理能力；二是加强项目管理，选优配强项目经理团队和管理人员，提升自主经营能力；三是推进属地化经营，解决员工社保缴纳等实际问题，增强员工归属感；四是全力以赴开拓市场，坚持全员营销理念，强化跟踪落实，增强“无市场无发展”的忧患意识；五是强化人才培养，完善人才梯队建设，选用德才兼备、业务突出的骨干，通过多序列发展通道培育重点人才；六是推动薪酬差异化，强化单位内部以业绩为导向的差异化激励；七是做好尾工项目管理，强化经营管控，完善考核机制；八是坚持合规经营，严守“三个不准、八个严禁”纪律红线，合理利用第三方法律服务资源为高质量发展保驾护航；九是切实做好岁末年初安全生产与维稳工作，确保平稳有序开局。

会前，张业勤、王寒涛共同为北方公司揭牌。

公司党委办公室/党政管理中心、市场营销中心负责人，北方公司领导班子成员、各部门负责人，重点项目营销负责人及所属各项目经理参加座谈。