1月15日，公司党委书记、董事长、总经理张业勤前往华东公司看望基层一线员工，深入了解经营发展近况及2026年市场营销工作筹划情况，并召开座谈会，深入剖析当前发展面临的形势，明确下一步工作方向。公司党委委员、副总经理王寒涛参加座谈，公司副总经理梁岗伟主持会议。

座谈会上，张业勤听取了华东公司市场营销、经营管理、项目履约、“两个主题实践活动”开展情况等重点工作汇报。

张业勤指出，要深刻把握区域总部更名的战略导向，进一步强化落实“自主经营，自负盈亏”理念，以实体化、属地化运作方式实现经营范围内的深耕与发展；要准确理解“统筹、统管、分管、负责”内涵要义与权责边界，以科学化的责任分工及权力分配推动工作落实，持续提升管理质效。

张业勤强调，新的一年，华东公司要坚持体系化管理思维，高度重视管理体系建设，着重抓好以下工作：一是扎实做好履职能力建设，建强区域公司，明确区域公司和项目部的管理边界；二是全力以赴拓市场，深度对接股份公司华东区域总部优质资源，聚焦主责主业，形成人人为市场的良好氛围，鼓励各班子成员及员工利用自身资源参与市场营销，深度挖掘区域市场潜力，千方百计争取新订单；三是提升项目管理能力，选优配强管理团队与项目经理队伍，建全优质供应商资源库；四是强化班子建设与协作，提升团队协作效能，班子成员之间要形成补台不拆台，交心不异心的团结共事氛围；五是完善激励机制，加强尾工管理与资产管控，加快收尾回款，有效降低资产负债率；六是强化综合评价运用与人才队伍建设，坚持“德才兼备、以德为先”，注重岗位需求与人才潜力，不断建强人才梯队；七是坚持“组织意图为主、功能导向为核心”理念，选拔德才兼备、群众认可、想干事能成事的人才；八是强化人员管理力度，推行末位淘汰与不胜任退出机制，压实各级管理责任；九是严守依法合规经营底线，坚决落实好“三个不准、八个严禁”工作要求，规范项目档案及业务资料管理，有力规避经营风险；十是抓实抓牢岁末年初安全维稳工作，筑牢安全生产防线，严格保障农民工工资支付，严把工程质量关，确保公司平稳有序运营。

公司党委办公室/党政管理中心、市场营销中心负责人，华东公司领导班子及相关业务骨干参加座谈。