2026年1月28日下午，公司召开2025年度项目履约及经营活动分析会，全面梳理2025年项目履约成效与经营指标完成情况，深刻剖析存在的问题与风险，系统部署2026年重点工作。公司在深领导班子成员出席会议。

会议通报了公司2025年项目履约与经营指标完成情况，对项目攻坚、成本管控、清收清欠、质量管理、安全生产等重点工作进行了全面分析，明确了2026年的工作方向。

会议强调，一是要深刻把握政策导向和发展需要，奋力开拓市场，扩大有效合同储备，夯实发展基础；二是要进一步强化项目过程管控，优化履约与经营管理体系，规范自营项目管理，强化质量管控，提升经营质效，增强发展动力；三是要强化制度刚性执行，聚焦精细化进度管控，抓实项目履约，筑牢发展根基；四是要进一步优化考核体系，突出核心指标和重点工作引领，精准施策引导发展；五是要做好民企清欠和农民工工资支付工作，畅通投诉和处理渠道，确保不发生大规模聚集上访和群体性事件，维护社会稳定和安全；六是要严守安全生产底线，严格落实“人机料法环”验证和安全生产网格化管理机制，确保春节期间安全生产形势稳定。

公司总部相关部门主要负责人，各二级单位主要负责人及分管履约和经营领导，公司一级项目经理参加会议。