7月29日，公司召开工程项目联合巡查工作专题部署会议，深入学习贯彻股份公司联合巡查阶段性总结及工作部署会议精神，系统总结公司上半年巡查工作成效，全面部署下半年重点任务，并就联合巡查工作的具体内容及标准要求进行专项宣贯。公司党委副书记、总经理张业勤，公司副总经理刘任远出席会议并讲话。

会议通报了公司2025年联合巡查工作开展情况、问题查摆及整改完成情况，深入分析了当前存在的突出问题，并提出改进措施。

张业勤指出，联合巡查工作作为公司“项目管理三年提升行动”的关键环节和核心举措，对全面提升项目管理质效具有重要战略意义。他强调，各单位要切实做到“四个强化”：一是强化组织保障，完善巡查机构设置；二是强化专业支撑，充分发挥专家团队作用；三是强化标准执行，严格落实巡查规范要求；四是强化结果运用，建立健全闭环管理机制。他要求，要以严实的作风、有力的举措，推动巡查成果切实转化为管理效能，为公司实现高质量发展筑牢管理根基。

刘任远要求，一要压实整改责任，确保剩余项目按期完成巡查，按时完成数字化平台整改；二要提高政治站位，将巡查工作融入“大监督”体系；三要严格制度执行，做到标准、流程、整改“三个到位”；四要强化协同联动，打破部门界限，深挖问题根源；五要深化数字赋能，推动巡查全流程线上运行；六要强化考核管理，确保年度目标高质量完成。

公司总部各部门负责人、各二级单位班子成员参加会议。