8月8日，公司在深召开2025年年中工作会议暨2025年法治合规与风险内控工作会议。

会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中央八项规定精神，认真落实中央企业负责人研讨班和集团（股份）公司年中工作会议部署要求，总结上半年工作，部署下半年工作。公司党委书记、董事长刘国栋，党委副书记、总经理张业勤，外部董事，公司领导班子出席会议。会议以“现场+视频”形式召开。

刘国栋在会上作了题为《锚定目标攻坚克难力争实现“十四五”规划任务》的讲话，系统分析了当前形势。他指出，下半年是“十四五”规划收官的冲刺阶段，要锚定目标，趁势聚力，奋力拼搏，攻坚克难，全力以赴完成年度各项目标任务，力争打赢“十四五”收官硬仗，围绕股份公司“水、能、城、数、战新”战略定位，科学编制“十五五”规划。

刘国栋强调，面对建筑行业下行的现状，各级管理团队务必保持清醒认识，聚焦“三个集中”深化改革方向，围绕“五个价值”谋划发展目标指标，把战略转型作为“十五五”规划的鲜明导向，以“战略转型引领、战新产业突破、投资驱动升级、精细管理增效”为主线，深化“技术立企、投资驱动”发展模式。要聚焦主责主业，以“投建营”一体助推长远发展，深入把握政策导向，以更大力度拓展传统优势市场，强化涉水领域市场竞争力，提升战新业务市场占有率，开展靶向式投资做好分类施策，狠抓系统性思维提升管理能力，坚守合规经营底线，营造安全发展环境。

刘国栋要求，要深刻领会习近平总书记提出的“五个进一步到位”重要要求，以全面从严治党永远在路上的坚韧和执着，切实把“党建引领”转化为赋能业务、破解难题、激发活力的强大动能，以高质量党建引领保障公司高质量发展。要着力提升运用党的科学理论指导实践、破解难题、推动高质量发展的能力，深化落实党建“21条意见”；要深入实施“双引双建”党建工程，发挥好基层党组织和党员“两个作用”，扎实开展两个主题实践活动；要着力构建贯通协同的大监督工作格局，加强跟踪问效和追责问责，提升监督质效；要锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神，巩固学习教育成果，持续纠治“四风”顽疾，涵养新风正气。

张业勤传达了集团（股份）公司2025年年中工作会议精神，通报了公司上半年经济运行情况，指出了当前存在的问题，并对下半年工作作出部署。他强调，一是市场营销要抓实，要压实各级营销主体责任，强化市场营销机制，提升市场竞争能力，推动重点项目落地；二是项目履约要扎实，要抓好全生命周期策划，精耕项目现场履约，攻坚重点项目建设，做好尾工项目管理工作；三是经营管理要务实，要狠抓经营管理工作，全面提升经营管理人员能力，扎实做好项目成本管控，强化分包管理，推进逾期账款催收；四是体系建设要落实，要全面梳理公司制度体系，夯实分级管理责任，提升区域总部管理效能，强化绩效考核和责任追究力度；五是风险防控要严实，要着力整治工程建设和招投标领域问题，做好安全风险、投资风险、法律合规风险防控；六是能力提升要夯实，要找准平台公司定位，不断提升统筹协调能力、项目管理能力、核心技术能力、“投建营”一体化能力，不断增强公司核心竞争力。

会议期间，公司副总经理、总法律顾问张晶作了题为《深化法治建设 强化风险防控 切实加快推进法治合规体系建设》的法治合规与风险内控工作报告。

公司高管、副总师，总部各部门负责人、专职巡察组组长，各单位领导班子成员参加会议。

会议现场

刘国栋讲话

张业勤讲话