12月17日,电建水环境公司年度管理评价考核组深圳龙岗河总承包部开展2018年度管理评价考核工作。
项目经理从项目的施工进展、履约考核管理、质量管理、安全管理、合同进展等方面详细的向考核组进行汇报。随后,考核组深入一线施工现场,详细查勘现场施工进展情况。考核组对照考核评分项逐一检查项目相关部门内业资料,特别是工程进度及质量、合同履约及分包、农民工工资管理等。结合检查情况,考核组还与相关人员进行交流,深入了解项目实际工作情况。
考核反馈会上,考核组对总承包部2018年度工作给予充分肯定,对各项指标的完成给以赞扬,特别是对上、对下的结算都超指标完成。同时,蒋自胜对总承包部下步的工作也提出三点要求:专项检查要及时整改、回复闭合,资料要齐全,规避风险;进一步完成对上、对下结算,督促各工区及时开展对下劳务分包结算,及时支付农民工工资,并做好各项数据的统计工作;结合国务院国资委关于清理拖欠民营企业账款专项工作的要求,总承包部要深入管控,清理与业主、各工区、各工区与劳务分包队、劳务分包队伍与劳务工人的结算与支付,全面清理各级结算。
最后,项目经理代表总承包部对公司考核组的到来再次表示欢迎,感谢公司领导及各部门对龙岗项目的关怀和帮助。总承包部将坚决落实公司交办的任务、完成考核组提出的整改要求,同时做好项目的各项收尾工作,确保年底顺利完成履约,向龙岗区政府、人民及公司交上一份满意的答卷。
汇报现场
考核组深入一线施工现场检查
考核组检查内业资料
考核组召开反馈会