3月8日下午，广州公司在黄埔总包部召开2019年工程进度专题会，对工程进度进行分析研究，对今后进度管控提出要求。会议由广州公司总经理陈建华主持。广州公司班子成员、各部门负责人、广州公司所有在建项目的设计项目经理、工区项目经理共计40余人参会。

       会上，陈建华分析了制约工程进度的主要因素，要求各工区严格按照国考时间节点和工程工期要求对计划进行全面细化，要求各总包、各工区要确保资源配置到位，各项目经理要对工程建设所需资源、工程关键点做到心中有数；要强化技术管理，确保措施、方案、图纸要及时跟得上；要强化后勤管理工作，为工程建设提供各种保障；要重视经营工作，确保经营结算工作与进度同步开展；要高度重视安全质量和文明施工，高度重视深基坑、高边坡、有限空间作业等方案评审，各有关领导要坚持“一岗双责”，切实履行好职责；要高度关注天气与水文情况，提前筹划安排好各项措施和资源；要主动开展协调工作，为工程建设创造良好外部环境；要建立奖惩激励措施，高标准开展各项工作；要党政群团齐上阵，发挥好党员先锋模范作用，开展好创先争优工作；要加强与上级部门的汇报与沟通，取得后方的支持；要树立危机意识，确保项目高效履约和2019年水质考核达标，坚决打赢项目建设攻坚战，确保圆满高效履约。

       会上，广州公司班子成员结合分管工作，就如何抓好进度管控提出了要求，各总包部分别汇报了2019年工程进度及水质考核达标的保障措施，各片区设计项目部汇报了新开工项目的项目策划，参建各工区项目经理作了表态发言。

陈建华对进度管控提出要求

会议会场