4月9日上午，广州公司召开一季度经营活动分析会，对一季度经营工作进行总结，对二季度工作进行安排，电建水环境公司副总经理兼广州公司董事长禹芝文出席会议并讲话。

       会上，广州公司班子成员、有关部门负责人汇报了一季度市场开发、经营管理、工程管理、技术创新、属地化等方面工作进展情况、存在问题和二季度工作计划。

       禹芝文对广州公司及各部门一季度取得的成绩进行了简要评价，指出了各部门存在的问题。禹芝文要求，在二季度及今后工作中，各部门要聚焦业务工作，加强能力培养，每周至少安排一名职工分享所读书本与文章学习心得，宣传正能量，传播新知识；要转变思维，要加强对各项目的规范管理，管理工作要简单化，问题分析要由个性问题到共性问题，拿出问题案例，不能泛泛而谈；要结合公司发展存在问题，提出对策和方案，理顺公司发展的各个环节，逐步打通阻碍公司发展的各方面障碍；要做好市场策划和营销工作，不断拓展业务发展领域，确保今年水环境之外业务占10%左右，明年占30%左右；要加强与地方科技主管部门、科研院所对接交流，加大人才引进力度，加快推进技术创新与专利、工法申报工作，积极参与地方评优评先，并梳理各项奖励政策，争取提前入库高新企业评审；要进一步理清对上、对下结算工作，制定流程图，确保每个环节都掌握的清清楚楚，明明白白；要优化管理模式，加强业务培训和考试，让部门每位员工都了解部门每项工作流程和标准；要做好统计和数据分析工作，确保每个项目、每个业务不漏不缺。

       禹芝文强调，广州公司主要领导负责从0到1的事情，经营班子成员要负责从1到N的事情，要谋划长远，不能局限于目前所做的工作，各部门、各总包部要负责办好当下重点工作，抓好部门职责，自我加压，提高工作标准、工作效率和执行力。

      会议要求，各部门要不折不扣地做好落实，要勤学习、广对接、多对标、提能力、增效益，扎实推进年度工作任务目标落实。

会议现场

禹芝文讲话