6月30日上午，广州公司组织拟任项目经理进行集中面试。此次面试共10个单位、15位拟任项目经理提前报名并递交了人员信息表，广州公司4名班子成员，综合管理部、经营管理部、运营管理部、工程管理部、安全管理部、技术管理部等部门负责同志组成评委共同参与。

       面试采取面谈加答辩的方式进行，各拟任项目经理对个人基本情况、业绩、优势与特长等做了简要汇报，并以PPT形式汇报了对拟任项目的项目设计、施工组织设想等。个人自主汇报环节后，评委们针对项目前期勘察设计、项目施工管理、组织机构设置、经营履约、安全管理、沟通协调等方面提出问题，全面考察面试人员的综合分析能力、工作适应能力、专业技术能力、分析判断能力、沟通协调能力、工作业绩及仪容仪表等综合素质，并对面试人员表现情况现场做出点评。

      会议最后，广州公司总经理作总结发言，他介绍了广州公司的发展现状，要求参加面试人员及各母体公司一定要提高政治敏感度，努力转变思想，适应新形势的发展，做好扎根南粤的准备，树立开疆守土的高度责任意识，注重沟通组织协调，变被动为主动，有效化解各类风险。尤其是设计项目部，要掌握当地地形地质特点，做好项目前期勘察设计，为后期施工组织管理、项目经营等打好坚实基础。